Стратегия развития «Совкомфлота» предусматривает наращивание портфеля высокорентабельного индустриального бизнеса (долгосрочные контракты с фиксированной доходностью) при сохранении лидирующих позиций в сегменте конвенциональных танкеров, основываясь на внедрении передовых технологий в области защиты окружающей среды и укреплении сотрудничества с ключевыми фрахтователями

Стратегия развития группы компаний «Совкомфлот» на период до 2017 года была утверждена советом директоров общества в сентябре 2011 годаПротокол заседания совета директоров общества от 12 сентября 2011 года № 113.. В 2013 году параметры стратегии были актуализированы с продлением горизонта планирования до 2018 годаПротокол заседания совета директоров общества от 20 марта 2013 года № 127..

Миссия группы компаний «Совкомфлот» согласно стратегии – управление портфелем активов в сегментах морской транспортировки углеводородов (сырая нефть, сжиженный газ) и обслуживания морской нефтегазодобычи. Целью стратегии общества является постоянный прирост акционерной стоимости за счет максимизации доходов от владения судами и эксплуатации флота при соблюдении национальных интересов и высоких стандартов качества и безопасности операционной деятельности.

Основными стратегическими направлениями развития группы СКФ являются:

• обслуживание шельфовой разведки и добычи углеводородов в сложных климатических и ледовых условиях;
• перевозки сжиженного газа;
• конвенциональные перевозки энергоносителей.

Стратегия закрепляет приоритеты группы компаний «Совкомфлот» в области устойчивого развития: обеспечение безопасности мореплавания, уменьшение негативного воздействия на окружающую среду, повышение уровня профессионализма персонала, а также техническое и инновационное развитие.

В соответствии со стратегией, перед группой компаний «Совкомфлот» стоят следующие задачи:

• максимизация доходов от эксплуатации конвенционального флота (нефтеналивные и нефтепродуктовые танкеры) с учетом складывавшейся конъюнктуры фрахтового рынка, сезонного фактора и возникающих локальных пиков фрахтовых ставок на отдельных географических рынках;
• дальнейшая оптимизация численного состава флота с учётом конъюнктуры рынка подержанного тоннажа, а также реализация возможностей по техническому перевооружению флота с целью снижения операционных издержек и повышения конкурентоспособности;
• реализация текущих и старт новых российских и международных проектов в области перевозок сжиженного газа, челночных перевозок нефти и обслуживания шельфовой добычи углеводородов с целью наращивания доли долгосрочного проектного бизнеса в общей выручке и совокупных активах группы;
• реализация специальных мероприятий, нацеленных на разработку и внедрение перспективных инновационных технологий, а также обеспечение выполнения требований действующего и перспективного природоохранного законодательства.